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DigitalTrack 4.0: The roadmap to digitalization for the mid-sized process industry

  • Gemeinsames Angebot von Bilfinger Digital Next und 3con Management Consultants: schrittweise, nachhaltige Digitalisierung aus einer Hand
  • Fokus auf schnellen Mehrwert: Potentiale identifizieren und effizient heben

Die Digitalisierung bietet im Bereich Operations viele Verbesserungspotentiale. Durch vorausschauende Analysen und die Optimierung von Produktionsprozessen können Kosten gespart und die Anlageneffizienz gesteigert werden. Insbesondere mittelständische Unternehmen tun sich aber oft noch schwer damit, den für sich richtigen Weg der digitalen Transformation zu finden. Denn ihre Anlagen und Bedürfnisse sind individuell, das Angebot an digitalen Technologien hingegen unübersichtlich und die Ressourcen begrenzt. Erste Pilotprojekte bleiben oft hinter den Erwartungen zurück. Denn eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung braucht nicht nur die richtigen, individuell passenden Technologien, sondern auch einen Wandel im Unternehmen hin zu einer digitalen Arbeitswelt und –kultur. Um hier der Prozessindustrie eine Lösung zu bieten, die den Transformationsprozess im Unternehmen mit der richtigen Digitalisierungstechnologie verbindet, haben Bilfinger Digital Next und 3con Management Consultants den gemeinsamen Ansatz DigitalTrack 4.0 entwickelt.

„Unsere Kunden in der Prozessindustrie wollen die Digitalisierung für sich nutzen, es fehlt aber oft an einem gesteuerten Transformationsprozess, der den Wandel aktiv vorantreibt. Zusammen mit 3con bieten wir nun einen ganzheitlichen Ansatz. “

Franz Braun, Geschäftsführer der Bilfinger Digital Next GmbH und Chief Digital Officer von Bilfinger

Die Lösung DigitalTrack 4.0 basiert hierbei auf 4 Grundsätzen, die eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung in der mittelständischen Prozessindustrie sicherstellen:

  • Digitalisierung ist kein Selbstzweck: Digitalisierung muss vom Business getrieben sein und nicht von der Technologie. So erzielt sie schnell einen klaren Mehrwert.
  • Digitalisierung braucht Führung: Digitalisierung muss vom Top Management vorgelebt werden und braucht ständige Kommunikation innerhalb der Organisation.
  • Digitalisierung ist 50% Technologie und 50% Organisationsentwicklung: Neben der passenden Technologie müssen Kompetenzen und Arbeitsabläufe angepasst werden. Digitalisierung muss in die Unternehmenskultur übergehen.
  • Digitalisierung gelingt nur Schritt für Schritt: Die Gesamttransformation muss in bewältigbare Arbeitspakete heruntergebrochen werden, die jeweils eine konkrete Herausforderung lösen und einen greifbaren Mehrwert generieren.

Um diesen Grundsätzen gerecht zu werden, verbinden Bilfinger und 3con ihre langjährige Erfahrung im Orchestrieren von Transformationsprozessen, in der Organisationsentwicklung und im Change Management sowie in der Umsetzung digitaler Lösungen auf Basis von Machine Learning und Datenmodell-gestützter Analyse für die Prozessindustrie.

„Die Digitalisierung ist ein zu koordinierender Transformationsprozess, der für verschiedene Operations-Bereiche mit je eigener Geschwindigkeit durchlaufen werden kann. Unser gemeinsamer Ansatz ist es, hier in kurzer Zeit auf Basis einer Analyse, einen Business Case zu entwickeln und eine konkrete Digitalisierungslösung für den Kunden umzusetzen. DigitalTrack 4.0 ist die High-Speed Digitalisierung für die Prozessindustrie.“

Dr. Ziad Mahayni, Partner bei 3con Management Consulting

Diese Kooperation mit 3con Management Consultants ist Teil einer Initiative von Bilfinger Digital Next, das Digitalisierungsangebot durch Ansätze aus der Unternehmensberatung zu erweitern. Unternehmen in der Prozessindustrie benötigen für den digitalen Wandel gleichermaßen die Kompetenz zur Entwicklung digitaler Lösungen sowie ein Change Management, das die Möglichkeiten ganzheitlich und geschäftsorientiert betrachtet und die digitale Kultur mitentwickelt.

DigitalTrack 4.0: The roadmap to digitalization for the mid-sized process Industry

Digitaltrack4.0 is a joint offer by Bilfinger Digital Next and 3con Management Consultants. The goal is the sustainable digitization of medium-sized companies from the process industry. The focus is on quick added value: identify potential and leverage it efficiently.

 

Über 3con

3con Management Consultants GmbH ist eine Managementberatung mit Fokus auf der Prozessindustrie. Wir unterstützen unsere Kunden in Deutschland und Europa bei der Verbesserung ihrer Operational Excellence, bei der Gestaltung der digitalen Transformation und in allen Aspekten der Organisationsentwicklung und des Change-Managements.

Gegründet in 2002 verfügt 3con über umfangreiche Projekterfahrung für die Branchenführer der Prozessindustrie. Mit ca. 25 Beratern aus unterschiedlichsten Disziplinen haben wir Projekte an über 70 Standorten der europäischen und globalen Prozessindustrie durchgeführt. Aufgrund unseres Fokus verfügen wir über tiefes erfahrungsbasiertes Wissen der Branche und sprechen die Sprache unserer Kunden sowohl auf Ebene des Top-Managements als auch auf Ebene der operativen Mitarbeiter in Messwarte oder Werkstatt. Wir begleiten unsere Kunden von der Konzeption und Strategieentwicklung bis zur Umsetzung und zeichnen uns durch hohe Implementierungsstärke aus, die auf einer eigens entwickelten Operationalisierungsmethodik basiert.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.3con-consultants.de/

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