Brauchen Sie Hilfe?
Kontaktieren Sie uns

Datenbasierte Leistungssteigerung

“Wie kann ich Daten nutzen, um meine Anlagenleistung weiter zu optimieren?”

“Womit soll ich anfangen?”

Diese beiden Fragen beschäftigen unsere Kunden in der Prozessindustrie am meisten. Werksleiter, Produktionsleiter und Instandhaltungsleiter geben Ihr Bestes, um eine Antwort zu finden. Sie verfügen über Daten und die Stimmen werden lauter, „etwas“ mit Big Data, Digitalisierung, Data Science oder Digitaler Transformation - die Schlagworte der letzten Jahre - zu tun.

Daraus resultieren eine Vielzahl an Projekten, von kleinen Experimenten bis hin zu großen Investitionsprojekten, in Verbindung von IIoT-Systemen und Data Lakes, um „etwas“ mit Daten zu tun.

Bilfinger Digital Next hat eine Antwort auf diese Fragen: ein strukturierter Ansatz der aufzeigt, wie man Daten nutzt, die Leistung der Anlage optimiert und wo man am effektivsten beginnt. Und das Beste… wir liefern die Antworten in 3 Tagen. Unser Ansatz ist der “Value Workshop”.

Die Projektliste ist der Kern des Value-Workshops. Sie enthält umsetzbare und validierte Verbesserungsprojekte, die auf den folgenden 3 Grundlagen basieren:
Business Drivers, Potential der Anlage und Daten-Landschaft.

  1. Business Drivers
    Was treibt Ihr Geschäft an? Können Sie mehr verkaufen, wenn Sie mehr produzieren? Oder sollte der Fokus auf der Kostenersparnis, Wartung oder Energie liegen?
  2. Potential der Anlagen
    Welche Anlagen haben welche Verbesserungspotentiale? Liefern Ihre Anlagen bereits die optimale Leistung?
  3. Datenzuordnung
    Haben Sie bereits die richtigen Daten? Kommen Sie an die Daten heran? Hierzu berücksichtigen wir die folgenden Grundaspekte:
    • Verfügbarkeit
    • Zugänglichkeit
    • Inhalt

Strukturierter Ansatz

Mit diesem strukturierten Ansatz helfen wir unseren Kunden, eine Projektliste mit Werte generierenden und umsetzbaren Projekten zu erstellen, bei denen eine auf Daten basierte Verbesserung der Anlagenleistung machbar ist. Zum einen werden die geschäftskritischen Treiber identifiziert und bezogen darauf das Verbesserungspotential der Anlagen bewertet. Darauf aufbauend kategorisieren und evaluieren wir Ihre verfügbaren Datenquellen, die genutzt werden können, um nützliche Information zu generieren um Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Der Workshop schafft den idealen Rahmen, um unsere Expertise mit Ihren Experten und Ihrem Fachwissen zu Ihren Produktionsprozessen und Anlagen zusammen zu bringen. Durch Iterationen validieren wir das Anlagenpotential und fassen dieses auf einer konkreten Projektliste zusammen. Die Wirtschaftlichkeit steht immer im Vordergrund und es findet eine wirtschaftliche Gesamtbeurteilung statt.

Offline und online Konzept

Unser Standardansatz ist es, den Value Workshop in einem 3-Tages Workshop vor Ort bei und mit dem Kunden durchzuführen. Während dieser 3 Tage gehen wir mit Ihrem Team durch alle Themen, um die nötigen Informationen zu erarbeiten. Der Einsatz für das Management beträgt durchschnittlich 4 Stunden pro Tag, wobei Ihre Experten (abhängig von Fachbereich und relevanter Themen) 6-8 Stunden pro Tag involviert sind.  

Durch die aktuelle Situation mit COVID-19 haben wir unser Konzept um die Möglichkeit erweitert, alle Elemente online durchzuführen. Obwohl wir den Vorortbesuch für eine bessere Interaktion bevorzugen, hat der Onlineansatz seine eigenen zusätzliche Vorteile:

  • Weniger Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
  • Flexible Planung über mehrere Tage
  • Keine Reisekosten

Da keine Reisen notwendig sind, ist es einfacher, alle Aktivitäten über mehrere Tage (oder sogar Wochen) aufzuteilen. Für die Onlineversion setzen wir kürzere Sessions an, um die Aufmerksamkeit und Energie der Teilnehmer auf einem maximalen Level zu halten.  

Wie stellen wir die gleiche Qualität auch online sicher?  

  1. Digitales Team
    Da wir in der digitalen Welt Zuhause sind, sind alle unsere Kollegen schon lange gewohnt aus der Ferne, online und mit allen Arten von Kollaborationswerkzeugen zu arbeiten.
     
  2. Durchdachter, vorbereiteter und moderierter Ablauf
    Um einen effizienten Workshop durchzuführen, benötigen Sie offline wie online, einen angeleiteten Prozess. Und so garantieren wir qualitativ hochwertige Ergebnisse:

    a.  Erfahrener Moderator
    b.  Kurze und effiziente Sessions
    c.  Interaktive Workshopgestaltung
    d.  Vorbereitete Canvas Vorlagen
    e.  Durchdachte Grundregeln für die Richtlinien für effektive virtuelles      Zusammenarbeiten
    f.  Vorabprüfung der Verbindung und der Tools gemeinsam mit dem Kunden
     
  3. Unsere Technologie
    Wir benutzen bewährte Meeting-Software und online Kollaborationswerkzeuge, um einen reibungslosen und effizienten online Workshop durchzuführen

Fragen? Wir antworten.

Give us a call: +49 6221 427894-0